国美被谁整了_国美始末

1.格力和国美的冲突，真的是董明珠和国美董事长赌气造成的吗？

2.陈晓在国美到底做了什么？

3.曾经的首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？

4.国美的资方会变吗?

5.国美电器的大股东

出狱不足两月，黄光裕已经打算重整地产项目。这几天，黄光裕卖掉了旗下知名商业地产项目悦秀城，接盘方为颢腾投资与外资联合体。网上盛传交易价格为40亿元，但遭到了不少机构的质疑，颢腾投资对此向记者表示，该项目总投资40亿元，不仅是收购价格，还包括其他收购成本，改造装修费用，利息等，预计2~3年后开放。

8月10日，记者实地走访了悦秀城。该项目为一栋12层高的商办综合体，总建筑面积约13万平方米。这里距北京南站仅一路之隔，周边已经围上了一圈绿色的隔板。

有工作人员告诉记者：“这里所有商家均已停业，马上就要改造更新。”现场到处张贴着“本项目全面整顿改造，无关人员禁止入内”的告示。记者看到，隔板之内停有几辆车，仅保留了供一人进出的小门。

建筑整体外立面虽然清洁如新，但已经很难发现“悦秀城”的痕迹，外露的广告牌也大多斑驳不堪，与车水马龙显得格格不入，周围不时有安保人员换岗巡视。

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悦秀城的身世“颇为坎坷”

2003年，国美旗下鹏润地产开发了大康国际鞋城，这是该项目的最初形态，也一度是亚洲最大的鞋类专业市场。

然而7年之后的2010年，有消息传出国美欲以11亿元转让该项目，但是下家并未及时出现，2011年2月，大康国际鞋城宣布停业。此后，大康国际鞋城转型为国美生活广场，引入众多商业业态，后又改名“U-SHOW悦秀城”，但始终不温不火。

2015年，北京悦秀城正式开业，这也成为国美旗下商业地产悦秀城产品线的首个开业项目。

不过据了解，尽管经历了多次更名和业态变更，但自开业到最终2019年停业，这里一直冷冷清清，最终在自家国美电器撤离后，还屡屡传出了商户纠纷、维权等消息。

接盘方颢腾投资，此前出手收购了中关村地标建筑北京鼎好大厦，此次又宣称以人民币40亿元达成了此次交易。

格力和国美的冲突，真的是董明珠和国美董事长赌气造成的吗？

入狱原因有三：非法经营罪、内幕交易罪、内幕交易罪。

2010年5月18日，一审判决：黄光裕犯非法经营罪判处有期徒刑八年，并处没收个人部分财产人民币2亿元；犯内幕交易罪判处有期徒刑九年，并处罚金人民币6亿元；犯单位行贿罪判处有期徒刑二年。

北京市第二中级人民法院2016年5月31日发布刑事裁定书，罪犯黄光裕减去有期徒刑11个月。减刑后，其应执行刑期至2021年2月26日。

国美失去在新业务新领域的增长增动

从2008年11月国美创始人黄光裕突然被拘。2010年8月终审判决有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。在已经过去的8年多时间里，因为黄光裕的意外入狱，而导致整个国美管理团队和经营团队的狼性文化，被极大削弱。

按照杜鹃在国美2016年度战略大会上的讲话，国美除了在实体零售和互联网板块之外，还布局智能制造、智能手机、金融投资、地产四大板块，这些板块都是新时代国美的“联合舰队”必不可少的组成部分。

不过，查阅国美电器在过去七年来的公司年报，可以清楚地看到，影音、空调、冰洗、通讯、电脑、数码这些传统的家电3C业务，仍然是国美电器赖以生存和发展的主业。在近年来，涉及服装、图书、生鲜、百货、商超等多个增长势头看涨的消费品领域，国美基本没有建立深度布局。

与苏宁相同的是，最近几年以来，国美和苏宁这两家家电连锁渠道的发展，仍然依赖的是家电零售业务。但与苏宁不同的是，在近年来市场经营领域双线扩张，以及经营品类的多元化布局上，苏宁正在瞄准一家互联网综合零售商的目标快速前进，而国美还止步于家电零售，以及线下经营。

随着当前整个家电零售产业的多元分化，从线下到线上，以及家电零售产业的发展放缓，市场增长陷入一定的停滞期。

百度百科-黄光裕

陈晓在国美到底做了什么？

董明珠下令公司停止向国美供货，此外要求国美向格力道歉。格力公开叫板国美！媒体得知消息后都震惊了：那时哪有家电厂家敢跟国美说半个不“字”啊。更何况，国美当时正筹备上市，岂容厂家如此挑战。其实并不是董明珠赌气，而是国美欺人太甚，于是，一向信奉“你不服就打到你服为止”的黄光裕先是道了歉，然后下令整个国美，将格力库存及业务在3月10日中午12点前清理完毕。

对于国美的决裂，格力紧急召开高层会议，商讨对策。不少人提出，失去国美渠道对于一级市场影响很大，是不是应该去讲和？董明珠则斩钉截铁地否定了这种提议，她表示，与国美和解的唯一方案是国美接受格力的价格原则。关键时刻，一把手朱江洪认可了董明珠的做法，表示决不能接受被卖场摆布的命运，这是原则问题。

他们对黄光裕说“不”的底气来自于这样的事实，华商韬略查阅资料显示：以北京市场为例，2003年，格力在北京地区拥有1200多家经销商，年营销额为3亿元，而国美的占比则不到1/10。有谁会为了1/10而放弃9/10呢？再者，董明珠认为国美等家电连锁商的势力范围主要是一线城市，而一线城市只是格力的一块市场，更大的市场则在二三四线城市。若与国美捆绑发展，则无异于放弃更为广阔的市场。不过董明珠也不是放弃卖场渠道，而是要求卖场尊重格力的核心利益，即稳定的价格体系。当年3月20日，格力就与尊重其价格原则的大中电器，签订了一份总值为1.8亿元的空调包销合同，总销量在8万台左右。

与此同时，董明珠又顺势推出了自建专卖店，主要面向二三四线城市。专卖店向渠道商和消费者提供服务，从2004年开始营建，截至目前，已在全国建立了接近2万家。在这些专卖店和区域销售公司努力下，格力的销售业绩在被国美清场后不降反升，当年销售收入达到138.32亿元，比上年增长37.74%，净利润为4.2亿元，比上年增长22.74%。董明珠再一次向世人证明，她的原则不容挑战，不论对方是谁。

曾经的首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？

1 股东和董事的关系：股东会主战略（国美有黄，战略主要是黄的），董事会主执行（其实大棋局黄会布局，陈只不过是执行而已，这也是他一直不爽的原因，他想摆脱黄，可是搞错了，国美就是黄的，事实也是如此，只有黄的战略才导致了国美这么多年可以走到第一，陈还以为自己很牛b，搞不清状况）

2 陈所谓的危机上任，黄其实当初留下陈，第一是原来的部下真的没有啥能耐的人（从后面的危机出现后可以看出），第二是黄确实对具体执行没啥兴致了，也精力应付不过，那么大的集团，还有别的地产好多产业，黄要做一个最大操盘者，所以他也需要一个相对执行的好一点的人，他把陈拉过来，真心以对，可以勉强让自己抽点时间考虑大盘子整个的战略，有点像）

而黄被抓后，战略肯定也有，不过就剩下了基本的维持局面。维持局面的事情，普通的高级管理人员就可以做好了，为什么说普通，因为确实，黄才是家电行业的最厉害国王，其他人，也就是普通的做事情而已，不致败，但是也做不出很好。其实，不能夸大陈这个是的功劳，任何高级管理者，到饿了那个位置，群体决策，不出乱子就行了。也没有做到什么。

但是，陈这个时候也就私心暴露了，密谋开始有了行动，到黄一审判决后，陈全面暴露自己的夺权行径。

3 联合财务投资者，对抗大股东，这就是陈干的事情，别的不说，你这样干造成了国美的内耗。 陈可能心底认为自己操作会比黄好？可能吗？如果这样的话，你当年的永乐就不会被收购。黄做的战略好，做的企业好，这种能力，陈可能死都不认，自负，心里扭曲，就造成了夺权的行为，还是联合外资（竺稼，建行上市就是他操作的，也就是郎咸平一直批判的建行贱卖给外资）

4 陈在黄入狱后，仓促动用股权激励政策，其实仓促的动机很明显是 笼络国美的旧高管。不是说股权激励不好，而是说股权激励第一须股东会通过（陈没），第二股权激励必须考虑全盘，不能是你陈小来了说要分给谁就分给谁，而完全不考虑公平性，这样对整体的国美是不利的。相当于是 私分股权给他照顾的人，相对的，被照顾的人肯定跟他形成小利益团体，这样总体上是不符合股东利益的，而且他是偷偷的干着这些事情。

5 陈是董事，口出狂言，说黄的政治生命结束，妄图稀释股份将黄踢出局，违背任何天然逻辑。一般的逻辑是：职业经理人你不爽，那你走，找第二家去就业去；而陈的逻辑是，我是职业经理人，我不爽，你股东你走人，我来当家。

6 最后说一下，国美旧部墙头草，都是没有主见，没有个性，没有正义感的一帮人就是谁给屎就谁家的狗。陈给了点屎他们，他们就吃了。仅此而已。

7 就管理水平，国美的经营前景，肯定是要回归到 黄，黄的经营无法替代，100年难得一见的 商业奇才！ 陈在商业上没有什么可以值得光荣的。

做商业，黄光裕是经营之帝。

国美的资方会变吗?

据媒体报道，曾经的价格屠夫和首富黄光裕已经出狱，国美还能重振雄风吗？我认为电商业一定会出现大动作，但要撼动竞争对手难度很大，入狱多年，观念和思维上的差异或许已经跟不上市场的变化。黄光裕是一个的人物，1969年，黄光裕出生在广东汕头的一个小渔村，兄弟俩靠捣鼓走私电器为生，但在过程中学会了什么叫靠拳头发话。以至于他在未来的商业征程中一直是一个?狠人?的角色。上世纪80年代，黄光裕带着人生中的第一桶金4000元，在北京开了一家国美服装店，但由于当时广东时装并不符合北京人的口味，只能亏损关门。

随后将目光聚焦到了大家电上，1987年1月开出了第一家国美电器商店，但他取的是薄利多销的策略，直接将对手横扫。很快，国美电器连锁店席卷而来，2001年，国美资产高达5亿元，2003年国美线上商城上线，那个时候淘宝也才刚刚起步，而现在的对手苏宁到2009年才开始线上销售。黄光裕的?狠?在于价格竞争，每到一个城市，当地的电器商城都会价格狂降15%。曾经还和董明珠发生过不愉快，国美直接将格力空调的价格下调1000元，董明珠发话要求停止降价并道歉，但黄光裕却宣布所有门店停止销售格力空调。黄光裕在2004年随着国美上市成为全国首富，并在此后又登两次榜首。2008年，国美销售额达到1200亿，是当时的阿里40倍，京东120倍，甚至当时已经定下目标要并购苏宁。

在国美上市后，黄光裕对地方开发宠宠欲动，2004年在北京拿地开发地产，但由于价格过高接盘的并不多，导致资金链断裂，于是黄光裕就利用职工，向银行办理缓解危机，因为此事在2005年被捕，但很快因为还清了债务而被释放。

但在2007年，又因为涉嫌操作股价被捕，但最终还是全身而退。2008年11月，第三次被捕，这次是因为非法经营罪、内幕交易罪等，被判入狱14年，期间多次获得减刑。黄光裕的入狱实际上原因很简单，在商业操作上的?狠?，却忽视了诚信二字，对商业伙伴，投资人缺乏基本的诚信。

此次黄光裕出狱，能否让国美重振雄风呢？阿里，苏宁，京东，拼多多，以及直播带货，都已经是空前的竞争压力，但我也注意到今年3月份国美在京东上线销售，4月份拼多多认购国美的可转债，这些的整合与合作，是否都是在为黄光裕出狱后新动作做铺垫？

未来充满悬念，但黄光裕?狠?的性格应该不会改变，电商业或将迎来大动作，但最终能否帮助国美走出低迷，重振雄风，我看还是一个未知数。

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国美电器的大股东

1. 会的。国美在线金融渠道的产品全部下架，可能已经被融友贷取代。

2. 关于国美的实际情况：有投资者向深圳市金融办提交实名举报信，称“国美”网贷平台之一、前海中国互联网金融服务集团有限公司（以下简称“中国金融》)，在平台上挪用、挪用高达6亿元的巨额资金，并与他人共同投资房地产项目，导致未能如期兑现。长江商报记者发现，国美虽然错失了互联网金融领域的第一个良机，但其野心依旧。

3. 官方数据显示，国美已经形成了包括消费金融、供应链金融、理财、保险、基金等在内的产品体系，但截至目前，国美已停止对四大P2P平台进行招标。美易理财显示的最后投标日期为2018年4月9日；美美投资平台公告停留在2017年5月； 2018 年 4 月中旬，中国金融也停止了投标。

1. 国美成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆的家电零售连锁企业。 2009年被中国世界纪录协会评选为中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达到1063家，覆盖全国256个城市。同时，国美还有542家非上市公司。因此，国美门店总数为1605家。2011年4月，国美电商网站上线。国美率先创新“B2C+实体店”的电商运营模式。2016年8月，国美电器位列“2016年中国企业500强”第104位。 2019年9月7日，中国商业联合会和中华商业信息中心发布了2018年中国零售商百强榜单，国美电器跻身销售规模超过1000亿元的七家企业之列。

2. 2020年8月13日，国美宣布成立国美网络平台公司，任命向海龙为网络平台公司CEO，全面负责公司运营管理，直接负责信息技术系统的日常管理. 2020年10月10日，跻身2020年北京民营企业100强前10名。

3. 作为家电及消费电子零售连锁企业，国美不仅推出了以消费者需求为核心、全面整合供需链的多渠道新兴商业模式，还在中国家庭打造了先进的以消费者需求为导向的信息系统。 家电零售业要充分保护消费者的利益。 国美的ERP系统与大数据一样，极大地实现了与供应商一起发现、研究和共同满足消费者需求的能力。 在ERP系统平台上，零供应商和供应商共享消费者需求和市场数据。 对于供应商和供应商而言，最重要的任务是共同满足消费者的需求。 与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更倾向于回归零售的发展道路，聚焦主业，其战略背景将始终与消费者站在一起。

操作环境；国美v8.3.3

黄光裕

黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。

按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。

只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。

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企业战略

1、供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

2、门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

3、购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的购方法，来降低购成本。

当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

4、物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、市场外设库。?

5、黄金电商

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。

除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

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