您现在的位置是: 首页 > 家电维修 家电维修

国美电器网上商城_国美电器

tamoadmin 2024-08-03 人已围观

简介1.国美电器是什么样性质公司2.国美电器没有了么3.国美家电简介4.国美电器和美的电器的关系?5.国美客服电话6.关于陈晓离开国美,为什么苏宁不将他挖去?国美是中国的,具体介绍如下:国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,成立于1987年1月1日。董事长为黄光裕。在北京、天津、上海、广州、深圳、长沙、香港等城市设立了多家分公司,及数百家直营店面

1.国美电器是什么样性质公司

2.国美电器没有了么

3.国美家电简介

4.国美电器和美的电器的关系?

5.国美客服电话

6.关于陈晓离开国美,为什么苏宁不将他挖去?

国美电器网上商城_国美电器

国美是中国的,具体介绍如下:

国美电器(英语:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,成立于1987年1月1日。董事长为黄光裕。在北京、天津、上海、广州、深圳、长沙、香港等城市设立了多家分公司,及数百家直营店面。国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,为 黄光裕。

国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业,迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步;2004年国美电器在香港成功上市;2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,12月,全面托管大中电器;2008年3月,控股三联商社,成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前,集团拥有员工(含门店促销员)近30万人,每年为国家上缴税收达15亿元以上。

国美电器是什么样性质公司

不属于国营,是民营企业。

国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是中国大陆家电零售连锁企业。

创始人:黄光裕,广东汕头人,1969年5月生,企业家,中国家电零售业连锁模式的创始人,现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

扩展资料:

2014年9月19号,一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业,这家门店的主人就是黄光裕。

虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控,上半年国美电器上半年营收291.2亿元,同比增7.4%;净利润6.9亿元,同比增115.2%。更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%,其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月,多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年,线上业务要覆盖全国,甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城,国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。

百度百科-国美电器

国美电器没有了么

香港联交所上市的民营企业,是香港上市一家股份有限公司。

2004年在香港联交所上市,包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌,均属于国美。

截止2016年末,国美在中国拥有1581家门店,覆盖428个城市,并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络,覆盖95.5%的地级市,91.0%的县区,71.0%的乡镇。

扩展资料:

国美控股集团有限公司

一、发展历程

1987年1月1日,国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主,仅不足一百平米的小店。从1993年始,国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传,建立起低成本、可复制的发展模式。

2003年11月国美电器在香港设立分部,迈出了开拓海外市场探索性的第一步,同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市(股票代码:00493)。

作为家电及消费电子零售连锁企业,国美电器不仅启动了以消费需求为核心,全面整合供需链的多渠道新兴商业模式,更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统,全力保障消费者利益。

国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力,在ERP系统平台上,零供双方共享消费需求和市场数据。

二、国美产业

1、线下零售板块

由国美电器开创先河,力拓中国家电连锁新业态,是新模式创作者和行业领导者。关联相关领域,成立国美售后公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司,控股三联商社。同时试水新行业,于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限公司。

2、智能家居制造板块

在智能家电领域,推出智能家居频道,涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品,形成一站式购物智能生活圈。同时,对家电产品外观、功能自主开发、设计,拓展国内各品类代理品牌及进口生活电器品牌代理,先后成立恒信商贸公司、战圣商贸公司。

3、互联网板块

随着发展步伐的加快,国美控股集团对旗下电商的定位和方向做出重大调整:国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和共享,走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势,向跨境电商、酒窖等新领域拓展。

参考资料:

百度百科-国美控股集团有限公司

国美家电简介

有。根据查询国美电器相关资料得知,杭州国美电器有限公司成立于2000年09月25日,注册地位于杭州余杭区临平街道碧荷街,法定代表人为沈鹤峰。经营范围包括销售:家用电器,电工器材,电子产品及元件(除电子出版物),百货,服装,化学纤维,建筑材料;电器设备安装;家用电器维修;含下属分支机构经营范围;其他无需报经审批的一切合法项目。

国美电器和美的电器的关系?

国美家电简介

1、国美电器于1987年成立,总部在香港,是一家家电零售企业,2009年成为了中国世界纪录协会中的中国家电零售企业。

2、1987年创立之初,国美只是一家不到100平米的经营电器的小门店,从1993年开始,国美用统一的门店名称、统一的商品展示方法、统一的宣传建立起了中国家电零售模式的雏形。

3、2013年,国美电器门店达到了1063家,涉及256个城市,另外还有542家没有上市的公司,所以总门店数是1605家。

4、国美通过自主经营与平台经营模式进行新品类的增加,并且把商品分为高、中、低档三类,2013年时低价包销商品占国美收入的20%,常规化商品占收入的60%。

5、1998年,国美取消了门店库房,改为了集中配送模式,并且成立了以高度信息化为平台的物流系统。2005年,国美总部成立了物流机构,下设项目部、运营管理部及检查培训部。

以上就是关于国美电器的相差内容,希望可以帮助到大家。

国美客服电话

最多就是合作关系,国美电器是卖电器的。美的电器是做家电的!

国美电器(英语:GOME)成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年,国美门店总数(含大中电器)达1,063家,覆盖全国256个城市,同时国美还有542家非上市公司,因此国美集团总门店数为1605家。

1987年1月1日,国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。

从1993年始,国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传,建立起低成本、可复制的发展模式,形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月国美电器在香港成功上市。在"2004百富人气榜暨品牌影响力"评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2006年成功收购上海永乐生活家电,2007年12月成功并购北京大中电器之后,

成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日,国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会,正式公布了2013年-2015年企业战略规划。

2013年,国美门店总数(含大中电器)达1,063家,覆盖全国256个城市,同时国美还有542家非上市公司,因此国美集团总门店数为1605家。

黄光裕,广东汕头人,1969年5月生,企业家,中国家电零售业连锁模式的创始人,现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。[1]

2013年,身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产,名列胡润百富榜第39位

以商品经营为核心,提供低成本、高效率的供应链平台。

同时通过开放ERP信息化平台,在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享,以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率,降低交易成本。

国美通过加速优化和关闭低效门店,改善门店购物体验环境。

国美2013年半年报显示,上市公司部分新增门店35家,关闭门店70家,门店数(含大中电器)达1073家,覆盖全国250个城市,同时国美还有543家非上市公司,因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式,上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长,同店销售增长达到15.1%。

2013年年初国美提出"低价、高毛利"的对策。

通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充,提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类,扩大中低端的产品线。

通过一步到位的购方法,来降低购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%,差异化订制的商品也约占收入的20%,常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的购和商品策略,国美兼顾低价和高毛利。

1998年,国美在中国家电零售行业,成立了以高度信息化为平国美物流台的物流系统,取消门店库房,过渡到集中配送模式,提高物流系统的运作效率。

2005年10月,国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储的整合,负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月,国美在全国由49个分部物流中心,200多个二、市场外设库。

2014年9月19号,一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业,这家门店的主人就是黄光裕。

虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控,上半年国美电器上半年营收291.2亿元,同比增7.4%;净利润6.9亿元,同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%,其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。

2014年3月,多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年,线上业务要覆盖全国,甚至明确要求"并不追求店面数量"。

多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城,国美在线已经上线了"多边黄金"的入口。此外,国美还选择了在天猫与京东开店。

从天猫和京东的实际销售业绩来看,显得相当惨淡,天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

关于陈晓离开国美,为什么苏宁不将他挖去?

国美客服电话是400-811-3333。

国美客服电话服务时间:

自助服务:7*24小时,人工服务:7*12小时。

服务类型:

1、厂带商品获取安装码:厂带商品获取安装码发送,400-811-3333按1号键。

2、送货服务:①配送进度自助查询;②大家电预约送货时间,400-811-3333按2号键。

3、安装服务:①安装进度自助查询;②预约安装时间,400-811-3333按3号键。

4、维修服务:①预约维修;②维修进度查询,400-811-3333按4号键。

5、退换货服务:①退换货进度自助查询;②退换货申请,400-811-3333按5号键。

6、商品咨询:彩电、洗衣机、空调、烟机、灶具等商品咨询,400-811-3333按6号键。

7、会员服务及意见建议:①查询剩余真快乐豆;②会员绑定信息修改;③投诉建议,400-811-3333按7号键。

8、加盟开店:加盟开店咨询,400-811-3333按8号键。

国美的发展历程:

1987年1月1日,黄光裕先生在北京创办了第一家以经营各类家用电器为主的小店。

1993年始,国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传。

1995年,用标准化、可复制的家电连锁经营模式,形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月,国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2005年,国美电器荣获北京市工商行政局颁发的“北京市著名商标”荣誉称号。

2005年4月,国美首次实施并购,哈尔滨家电连锁品牌“黑天鹅”全面融入国美。

2006年7月,国美并购永乐电器,进一步夯实了国美在家电连锁行业的领先地位。

2007年3月,商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩,国美年销售额位列第一,成为中国连锁业领头羊。

2007年12月,国美并购大中电器,奠定中国家电零售专业市场的竞合大格局,成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日,国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会,正式公布了2013年—2015年企业战略规划。

2017年8月,“国美电器”更名为“国美零售”,标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。同年11月,国美全面开启“家·生活”战略。

截至2021年6月30日,国美线下实体门店数量为3895家,遍布全国500多个城市,会员人数超过2亿。

以上内容参考:国美电器—客服热线

陈晓离开国美是国美的最大幸福,其实这已经是老新闻了,但是无论是现在看,还是过去看,对于一个企业来说,内斗都是不好的,无论以什么样的名义,我们见过联想内斗,也见过国美内斗,现在的当当也在内斗,这些其实都是以个人利益为前提的,但是说法都很好听,最后受累的是投资者,尤其是上市公司,广大的股东都是受害者。

我们知道贾跃亭的乐视,其最后以退市的方式让看好他的投资者,血本无归,其实跟企业内斗有直接的关系,如果不是权力斗争就不会出现投资决策方面的问题,中国这样的企业比较多,所以很少能见到超过百年以上的企业,符合中国人创业容易守业难的特点,同时大家能够“共苦”,不愿意“同甘”。

这在过去是有这方面传统的,古时候有一个大雁的故事:“几个猎人外出打猎,遇到打雁队伍,在还没开始打雁前,有一个人提出要烤着吃,另一个要煮着吃,总之没有统一起来,便开始争吵不断,等到最后有一个人提出,一半烤着吃,一半煮着吃,这个方案被接受后,打雁已经飞的踪影全无”,其实我们的企业在经营过程中也是如此,先要想办法把雁打下来,至于如何吃,那时另一个层面的事情,如果盐足够多,想怎么吃都可以的,不是吗?

我们经常说企业经营就像是行军打仗,如果出现将帅不和,那么是无法取得胜利的,所以哪怕时候临时换帅或者换将也是必须的,对于企业来说是有好处的,我们在体育界也经常遇到这样的情况,比如球队的主帅和当家主力球星不和,那么球队战绩是会受影响的,国美同样如此,黄光裕和陈晓的矛盾最后伤害的是国美,所以他们必须有人要离开,对国美才是好事,这是比较明确的事情。