远大中央空调安装公司_远大中央空调安装公司怎么样

远大中央空调安装公司_远大中央空调安装公司怎么样

       非常欢迎大家参与这个远大中央空调安装公司问题集合的探讨。我将以开放的心态回答每个问题，并尽量给出多样化的观点和角度，以期能够启发大家的思考。

1.远大空调售后工程师待遇

2.远大中央空调安装问题解答

3.远大空调的专业化战略

4.远大空调的介绍

5.中国远大集团有限责任公司世界500强吗

远大空调售后工程师待遇

       月薪4000-6000元。根据查询长沙远大空调有限公司官网可知，长沙远大空调售后工程师工资待遇为月薪4000-6000元，具有五险一金和社会保险(5险)，国家规定节假日正常休息，有住房公积金，基本准时下班。长沙远大空调有限公司是一家主营远大空气净化机，远大直燃机，远大中央空调的工厂，主要经营范围包括空气净化机、电气设备、新风机的生产等。

远大中央空调安装问题解答

       #活水计划#

        在湖南，说起远大空调公司，可以说有一半人都知道，如果在湖南长沙，说到远大空调公司，可以说有一大半人可以跟你聊两句。

        笔者对远大公司的认识与了解主要透过两件事和一个人，今天就跟大家分享一下这个 社会 上比较神秘的公司。

        2000年5月22日，实习完成回到长沙，一帮同学一大早从学校出发，兴高采烈去岳麓山爬山。记得是下午五点正的时候，我们还在山顶上游玩，偶然听到一阵轰鸣声，原来是一架非常漂亮的直升飞机从湘江河上空飞过。当时没有相机，也没有现在 时尚 的智能手机，要不然可以拍下来当做纪念。

        大概是五点半的时候，我们刚好在岳麓山山顶上的另一边，同学们都在指着一栋栋建筑物说这是哪里，那是哪里。忽然就听到有人在喊:“快看！直升飞机掉河里了！”

        那时候同学们都意气风发，年轻气盛，好奇心都很强，奔向湘江河那边山头，看了几眼，原来就是刚刚飞过去的那架直升飞机，刚好在橘子洲头附近的水面上。

        本来平时就没见过什么飞机，更没见过飞机空难事故，于是一窝蜂冲下了山，直奔湘江一桥而去。

        到了现场才知道，这架飞机是一家名叫远大空调的公司的，而且路人还说远大空调的老板还拥有私人商务飞机，直飞世界各地。看到飞机打捞上来，有人被救起，有人直接被包裹抬走了。

        第二次了解远大空调公司是参加工作以后了，进入了一家地产公司，面试的就是一位人事行政部漂亮**姐，模样俊俏，谈吐文雅。入职后才知道，这位**姐是从远大出来，记得应该是湖南商学院毕业，同事后经常给我和其他同事讲述远大的故事，比如宿舍食堂，企业文化，培训，老板给员工讲话的精神思想……

        第三次了解就是笔者亲自造访远大空调和远大住工，因为有了前两次深刻印象，另外出于好奇，平日里研究了一下这两家公司，这才知道，原来远大公司还有如此传奇的故事。

        说起远大，不得不提到张剑和张跃两兄弟，两位年青人从湖南郴州起家，一个工科一个美术专业，靠着对市场的敏锐，以弟弟张剑锅炉创新专利获得第一桶金，后开始中央空调的研发。准确的说，是1988年开始创业，1991年成功开发无压锅炉，市场销路非常好，积累了不少经验和财富。一次参展巴黎国际发明博览会，无意中了解到一个市场需求，特别是北方，冬冷夏热，如果冬天有锅炉夏天有空调就完美了。于是两兄弟，应该主要是弟弟张剑，主导研发工作，于1992年完成第一台直燃吸收式溴化锂冷温水机-中央空调的研发。

        刚开始中央空调并不被市场接受，另外市场价值太大，很多单位不习惯自己拥有，尤其是在北方，基本上都是集中式供暖供热，夏天基本上都是单户式电空调，很少有用燃气的。直到2005年，打开了国际市场，远大这才走出困境，也就是那个时候，张剑和哥哥张跃在经营管理上，又或是在技术研发上产生了巨大分歧，于是远大空调公司的两兄弟分开经营，哥哥张跃接管远大空调，弟弟张剑看中了装配式住宅技术和工艺，组建了远大住工，一个品牌，两家公司，互不干涉。

        现在的远大空调也好，远大住工也罢，实质上很少有什么交集，一个在长沙东边，一个在长沙西边。

        最近十年里，远大似乎非常的低调，除了一次天空之城的项目没有成功落地之外，最让人意想不到的就是2018年，在远大30年的庆祝大会上，原来万科地产董事长，现如今是董事会名誉主席的王石先生成为了远大空调，也就是远大 科技 集团的联席董事长。

        虽说王石在公开场合表明了自己加盟远大的原因，但自从这个联席董事长出来后，远大似乎更低调了，也没见这个联席董事长有什么表现[呲牙]

        这个举动让人匪夷所思，更让这家从不上市，从不跟银行借款的国际高 科技 公司增添了又一抹神秘色彩。

        除了偶尔做做公益，捐点设备，远大基本上没有什么动作。不管是翻看远大空调的官网，还是查看远大住工的官网，除了技术、服务和产品，基本上都是研讨会，发布会……

        根本不像其他民营企业那样，什么高大上的东西都堆在网上，特别是老板的东西。

        深入了解后，远大其实是一家非常注重遵纪守法的公司，一直都是湖南长沙的纳税大户，对待员工也不错，福利待遇非常好，虽然也经常加班，但整体上该有的全都有。只不过远大这两家公司都存在所有民营企业存在的缺点，尤其是发展到今天的状态，自身特有的根深蒂固的东西一样也不落。

        最让笔者深度困惑的就是现在两家公司明明都拥有雄厚的技术和资金，国家也大力支持建设保障住房和廉租房，也明明可以创造性发展新型城市住宅，为年青一代提供住房需求，但就是看着这亿万产业冷眼旁观。

        目前来说，我们内部200万以上人口的城市，基本上都有公租房和廉租房的需求，特别是工业园区和市区，这里存在大量的城市新居民，每一年我们都有七、八百万应届毕业生，不说多了至少有一半需要租房住。

        笔者粗略规划了一下，如果远大 科技 和远大住工，加上原万科王石的力量，完全可以结合住宅设计、小区规划、社区经济、餐饮 娱乐 等多方经济业态的融合，打造新时代城市小型综合体。这些小型综合体专门跟政府合作，也可以与城投公司合股开发，充分利用城市边角地带土地或小片土地，建设小型综合体为年青人提供衣、食、住、学、健身等各项服务。建筑最好不超过20层，规划3-4层出来作为内部生活配套，比如餐厅、**院、健身房、咖啡屋、书吧等。[耶]

        什么意思呢？就是远大住工负责建设，远大 科技 负责住宅附属设备设施的研发和生产配套，王石完全可以把万科的住宅后期运营管理结合起来，打造城市年青人小型综合体，注重生活品质和环境，所建设的物业重点供给城市高 科技 行业和企业的高 科技 年轻人才。

        让这部分年轻人，住在远大小型天空之城里，生活、学习和工作，完全可以配套服务，形成一条产业链。

        可能大家会问，如此操作，按照目前远大两家公司的定位，这房租得多少钱才能回本？笔者认为，这个小型综合体的住宅部分，主力户型以一室一厅和小两室两厅为主，生活设施用品配齐（厨房除外），只需拎包入住，专门提供给单身和刚结婚买不起房的年轻人。

        至于房租，按照当地最低月工资标准的1-3倍定房租，以湖南长沙为例，那么一室一厅大概就是1000-2000元，两室两厅大概就是3000左右。

        看完笔者的设想，相信大家脑袋里有了一个大概的景象，也有了一个初步轮廓，这可是一条完整的新型城市年青人生活模式，远比散落各地租住来得方便。

        当然，远大还有一个更伟大的目标和方向，其实这个在一部港剧里提及过，如果你看过《创世纪》就知道，有一个项目叫无烟之城，里面的设想与技术，远大其实都可以实现，而远大也真的可以完全成为一家新型房地产开发公司。

        为什么这里面有商机？因为我们传统的住宅开发满足不了老百姓的需求了，特别是对于环保和 健康 的需要，而这些都是两家远大公司的强项和优势，老百姓特别是新一代的城市居民，他们希望能有一家公司能给他们提供全方位服务，而他们只需要缴纳物业费和出钱即可。[呲牙]

远大空调的专业化战略

       炎炎夏日，大家最常呆的地方应该就是空调房了。大多数家庭在选择安装空调时都是在壁挂式和柜立式之间选择，很少有人会考虑在家安装中央空调，在大多数人的认识里中央空调是属于商场办公楼等公共场所的。其实这是个误区，中央空调也适合家庭安装它隐藏在吊顶内既不影响房间的美观又不会产生卫生死角，而且中央空调可以避免每个安装房间外都挂有空调外机的情况，大大的减少了空调运作时的噪音。不过毕竟在家安装中央空调的还是少数，有很多安装时的问题大家都不是很清楚，所以小编特意将此整理如下。

       1、家庭中央空调室内机都安装在房间的哪些位置，安装效果怎么样?

       室内机最佳位置因房型而异，安装原则是出风口尽量避开人活动密集的区域，以免空调直吹人体造成不适;送风方式一般根据冷空气下沉的原理采取上送下回，增加舒适度。卧室或书房宜采用局部吊顶安装，冷风从上方侧送，下沉到房间底部，再从室内机的下方吸回。全吊顶的客厅采用四面出风嵌入式，室内机从中间向四面送风，下沉后再回流到房间中间吸回到室内机。送风口与回风口不要被家具、灯槽等物遮挡，引起送风不良的问题。

       2、家庭中央空调室外机安装在哪里比较好，会不会占用太大空间？

       第一，机体本身要有可靠的接地;第二，安装地点要保证足够的维修空间。楼房有预留室外机安装位的最好，不然就将室外机安装在阳台上，向外吹风。虽然家庭中央空调比一台家用空调所占的地面面积较大，但因为只有一台，总体来说是要小很多。

       3、中央空调在什么时候进场安装？

       中央空调为隐蔽工程，是在装修的开始做水电的阶段进场安装，也就是在装修一开工后就需要安排进场。

       4、我想装中央空调，到底层高多少才够?

       装中央空调所需要的极限层高在2.55米，正常情况下层高在2.65米以上安装都不会感觉压抑。层高较低、房间较小的情况您更可以选择角饰型内机，以减少吊顶来释放空间。

       5、中央空调一旦坏了维修费用是不是很高?

       不会。首先，家庭中央空调和家用空调的产品定位、安装设计、运行环境均不同。因此在中央空调产品设计时都会考虑到上述问题，尽可能的避免了由于安装设计和运行环境造成的故障隐患。其次，大品牌的中央空调产品在生产时会按照国家标准进行各类实验、原材料检验、生产过程控制和成品检验等一系列品质控制，有力地保证了购买的产品品质。

       以上就是小编为大家整理的关于中央空调的安装问题解答了。需要注意的是，由于中央空调是安在吊顶之前与装修同时进行的，所以打算安装中央空调的朋友应在房屋还在装修阶段前就计划好中央空调的安装位置，并且要注意预留够中央空调与吊顶之间的距离。大家在选择中央空调的时候也应尽量选择知名厂家，以确保中央空调的质量及售后维修。

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远大空调的介绍

       下面是本人搜集的资料，供您参考之用！

       良好的战略经营、战略决策能使企业形成独特的竞争优势，在竞争中取胜。而如何根据企业目前的状况及对市场环境的把握进行具有长期性的战略规划；又如何将源于企业高层的整体战略在企业内部自上而下的得到执行，在确保基层员工能够灵活应对当前市场环境变化的同时，保持企业的整体战略方向，成为战略经营管理实践中的难题。

       案例

       湖南长沙远大空调集团有限公司从1988年公司始建，1996年前后获得快速发展，后经历90年代空调市场的激烈竞争，市场环境的剧烈变化，到1998年进军国际市场，企业发展一路扬帆，乘风破浪。其中有顺风顺水，也有激流险滩，还有相关领域的机遇诱惑，而公司始终坚持企业的整体战略规划，专研非电力空调的研制与市场开发。经过6年的国际市场开拓，目前远大产品已远销欧、美、中东、东南亚、中国香港等30余个国家和地区，成为全球规模大、技术水平先进的燃气空调制造企业。至2003年，在美、德、西、法以及东南亚等国市场占有率居同行业之首。到远大参观访问的众多外国空调、能源界专家和友好人士纷纷赞叹在中国出现的制造业奇迹。

       远大空调有限公司树立了中国企业的新形象。始终站在战略的高度审时度势，坚持企业整体战略的实施，是伴随远大走向辉煌的重要因素。

       一、战略决策：选择进入非电力空调市场

       “如果一定要说有里程碑的话，应该只有一个，就是我们在1991年年末的时候，开始决定做溴化锂吸收式空调。如果说有什么特别的地方，就是我们当初选择这样的一个转变，对公司的发展来说是非常重要的。”远大公司总裁张跃如是说。

       空调按用能方式可分为电驱动式空调和吸收式空调。由于电力空调单机价格便宜，安装使用灵活，方便，安全，一直在空调市场占有绝对的市场份额。至2005年年末，电力空调在我国还占有95%的市场份额，燃气空调市场份额只有5%。即使在这种市场情况下，在成功研发中国第一台直燃机的基础上，远大坚决的进入了溴化锂直燃式空调市场。远大进入非电力空调市场的战略选择，以及远大在90年代前期获得的快速发展，均得益于远大对市场和环境发展的长期分析。

       PESTEL模型分析

       PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）形成的，又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具。PESTEL能够分析外部环境，识别一切对组织有冲击作用的力量，它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素（Political）；经济因素（Economic）；社会因素（Social）；技术因素（Technological）；环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。

       远大生产的溴锂吸收式空调对市场和环境发展的长期分析表现在：

       尽管目前电力空调在空调市场上仍占有绝对优势，但从全球范围来看，燃气空调发展前景非常广阔。

       日本在其经济腾飞时期的20世纪60年代末，意识到了燃气空调有消减夏季高峰电力、填补夏季低谷燃气的益处，从政府到民间一致推动燃气空调的发展，大约用了10年的时间，燃气空调占据了日本中央空调市场的85%左右，至今仍保持这一记录。韩国在研究了日本经验之后也推动了燃气空调的生产和应用，如今，其燃气空调在国内市场上的占有率比日本还高。美国在1999年夏季遭遇连续高温导致纽约地区6个电网陷于瘫痪后，开始认识到电力在夏季应扮演的角色问题，推广燃气空调的呼声高涨，燃气空调份额迅速提高到7%。欧洲、非洲及东南亚各国近几年对燃气空调逐渐有了认识，有许多销售商看到其巨大的市场潜力而开始全面开展燃气空调的推广工作并取得实质性的进展。

       全世界约有20个国家在过去的十年左右的时间里大量投资或全面修订他们的能源政策，以鼓励对天然气的使用。进入21世纪后，天然气的使用量将持续大幅度增加。随着全世界天然气使用量的增加，将会出现国际间天然气输送网络、相应基础设施、生产设备及运输工具的大发展。这种大发展必将带来天然气生产的全球化和输送的国际化。

       因此，在政治上，多国政府倡导使用燃气空调以缓解电力供应紧张；经济上，燃气空调总体使用费用低于电力空调；社会及环境保护上，非电空调的特点就是不用电，它用的是天然气，也可利用发电废热，也可用太阳能，是最清洁的空调。远大的燃气空调过去十几年中为用户节省了四百多万吨标准油的能源，为地球减少了一千多吨二氧化碳，三十多万吨二氧化硫，还有六千多吨的氟利昂；以及技术上，远大参与研究CCHP（楼宇冷热电联产系统）都证实，远大的非电力空调战略有着长远的发展空间。

       企业的发展应时刻关注环境的变化。对于环境的变化，有两种观点，一种观点认为环境是客观的，生存其中的企业只能被动的适应环境的变化，当环境改变时，企业依据环境的变动做出反应。还有一种环境管理观点，认为企业应该主动采取行动来影响公众和企业营销环境中的要素，而不只是简单的关注和被动的适应。企业可以通过雇佣说客来影响可能影响他们行业或领域的媒体活动的立法以赢得媒体的支持；使用插页广告影响公众意见的形成；出版标准性的文件来规范竞争者。环境管理观点认为，虽然不能影响所有的环境要素，比如企业不能改变人口的地理间变动，大的经济环境和主体价值观，但是当有可能时，企业应该采取积极的“先发制人”的措施而不是被动的适应环境。远大作为空调行业的技术领先企业和市场主导企业，应该采取环境管理的观点主动预防和控制环境的变化，使有利企业发展的宏观环境持续维持。

       二、战略决策：坚持非电力空调产品

       远大的快速发展在90年代末期遭遇了经营环境的剧烈变化。随着国内电力价格下调，直燃式中央空调的价格优势下降、新的竞争者的进入，远大空调有限公司的快速增长势头减缓。企业的创始人张剑和张跃两兄弟在企业的发展上发生了分歧。张剑主张延伸中央空调市场，发展集成房屋、整体浴室，即进行安索夫矩阵的产品延伸策略。张跃则认为远大应该像可口可乐与波音等公司一样，只做直燃型空调，即市场开发策略。

       波士顿矩阵分析及张跃的产品专业化战略建议

       由于张跃和张剑在对企业发展方向发生争执，企业内部分裂为两个事业部：张跃主导的空调产品运营和张剑新成立的远铃公司，主持集成住房设备。

       BCG矩阵根据对市场增长率和市场份额的评价，区分出四种业务组合。通过之前对市场环境的分析，笔者认为远大的空调事业部属于明星型业务。这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且要占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备、产品开发对投资的需要量。远大的空调产品市场，尤其是国外市场增长迅速，他可能成长为企业的现金牛业务。因为市场还在成长，企业必需继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。

       张剑的整体卫浴属于问号型业务。调查显示，在观念上，人们开始接受整体浴室，城市居民家庭中听说过“整体浴室”的占44.4%，但品牌认知度较低，远铃“整体浴室”的品牌认知度为5.6%，其他品牌的综合认知度为8.4%，表示5年内要安装“整体卫浴”的城市居民家庭为27.8%。相对于空调业务，整体卫浴市场份额小，品牌认可度低。这样的业务部意味着大量的资金投入。

       BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合起来。因此，无论是明星的空调事业部还是问号的整体卫浴业务事业部，都要进行严密的投资回报预算。当企业正现金流产生时，空调实业部的市场环境良好，应获得优先发展。

       整体卫浴产品处于产品生命周期的引入期阶段。这一阶段顾客对产品的了解不完全，实际购买量小；在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，这一事业部短时间内很难获利。

       通过对具体战略业务单元的分析，结合前面的整体环境分析，张跃的市场延伸战略决策为企业赢得了再一次获得长足发展的契机。

       三、战略决策：以人力资源建设为主的企业动态核心竞争能力建设

       2000年以来，国内出现了多次煤电紧张的局面。许多地方拉闸限电，限制空调最低温度等。应该说，这是燃气空调发展的大好时机。张跃先生亦借此为远大制定了2005年销售额达到100亿元的目标。但遗憾的是，在此之后，远大的发展速度却异乎寻常地慢了下来，一方面是大好的市场机遇，一方面是发展缓慢甚至停滞。正如总裁张跃所说：“我很苦恼，远大到了一个瓶颈期。”

       远大的核心竞争能力

       1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）在权威杂志《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心竞争力》一文，首次提出核心竞争力这一概念。他们认为，企业的成功是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争能力是企业长期战略培育的结果。远大以核心主机技术统括相关配套技术进行技术整合，生产出最优秀的中央空调，形成了以技术为核心竞争能力的发展战略。

       远大的动态能力建设要求

       但随着研究的深入，核心能力的局限性突显出来。因为在复杂动态环境下，传统的核心技术资源由于具有相对粘性（Teece，1997）往往成为企业进化过程的绊脚石，核心能力的路径依赖性解释了企业过去的成功，但是路径依赖的自我强化作用往往使企业难以发展适应新环境的能力，陷入“惯性陷阱”或“核心刚性”（Barton，1992）。二十一世纪环境更加动荡，但不变的就是企业必须面对变化。动态能力理论强调企业整体性、复杂性和动态性，具有解释企业持续竞争优势源泉的潜力。远大目前所面临的，就是怎样在复杂的市场环境变化过程中，把企业原有的静态的技术优势转变成能够实现持续领先的动态能力。

       以人力资源建设为主的企业动态能力形成

       研究证实，组织人力资源建设与组织绩效之间的关系是显著的。因此，笔者认为，加强企业的人力资源建设，形成企业的人力资源优势是企业实现其动态能力的必要因素。

       潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率，很大程度上取决于企业的内部特点。在我们强调企业获得发展的各种优势、特点或能力时，应该知道企业各种优势、特点或能力最终都表现为人的优势。企业管理理论也发展到了强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理时代。因此笔者认为，远大想再一次实现飞跃，不是感叹华为的契机，不是赞美华为的国际化战略，而是进行自身人力资源战略规划，这也是华为真正领先于远大的地方。

       希望提供的信息对您有所帮助！

中国远大集团有限责任公司世界500强吗

       远大是中国一家民营企业，1988年以3万元创业，1995年以来无贷款，一直以滚雪球方式发展。远大以非电中央空调主机产品享誉全球，销往60多个国家，在中国及欧美市场占有率第一。远大的所有产品均为自主创新，远大的所有服务均以节能、减低用户开支为中心。“我们保护生命”是远大的口号。远大希望，用方便的空气健康产品让人多活30年，用实用的空调通风产品和建筑节能技术使用户节能70% 以上，以降低能源使用造成的空气污染和地球暖化。

       不是。

       远大本身就不是集团，它实际上由长沙远大中央空调有限责任公司为主的一些列私营公司组成的，都是独立的法人，不是集团公司。包括远大空调，远大置业，远大新材料，远大住宅工业等等

       好了，今天关于远大中央空调安装公司就到这里了。希望大家对远大中央空调安装公司有更深入的了解，同时也希望这个话题远大中央空调安装公司的解答可以帮助到大家。